孟君部署多经后勤系统工作
1月16日，山西焦煤（000983）召开多经后勤系统工作例会，贯彻落实山西焦煤2026年安全环保工作会精神，部署2026年多经后勤系统重点工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理孟君出席会议并提出要求。
会议要求，多经后勤系统要提高政治站位，按照山西焦煤相关要求，不断创新管理模式、经营理念和发展路径，加快向追求质量和效益转变，向多元的、深度的价值创造和战略支撑转变，积极推进高质量发展。多经系统要坚定不移走“安全为基、协同为本、创新为要”的高质量发展之路，筑牢安全环保“生命线”，实现合规发展；要深耕主业协同“基本盘”，实现价值发展；要激发改革创新“动力源”，实现活力发展。后勤系统要矢志不渝建设“本质安全、集约高效、智慧人文”的现代化保障体系，构建“大安全”后勤保障格局，全面加强成本管控能力，打造“有温度”的智慧服务品牌。多经后勤系统干部要不断强化政治担当、能力担当、形象担当，带领广大职工真抓实干，奋力推动多经产业数字化转型提质增效、后勤服务数字化升级提档进位，以高水平安全环保、过硬作风助力集团公司高质量发展。
要华伟到基层单位调研
安全生产和洗选运销工作
1月13日至14日，山西焦煤集团公司总工程师要华伟先后到山煤国际（600546）豹子沟煤业、蒲县能源公司和霍州煤电回坡底矿选煤厂调研安全生产、洗选运销等工作。
要华伟深入井下综采工作面、“采选充”硐室及选煤厂车间等地，实地查看了生产现场安全管理、设备运行及工艺流程，并听取了相关工作情况汇报。
要华伟强调，要坚决贯彻落实山西焦煤2026年安全环保工作会精神，坚守安全生产红线，持续加强“一通三防”、地测防治水、顶板管理等工作，强化职工安全意识，守牢安全底线。要紧紧围绕山西焦煤“精煤制胜、配煤优势”战略，将选煤厂作为效益中心，持续优化洗选工艺，加强过程管控和精益化管理，切实提高精煤回收率和产品质量稳定性。要加强“外采洗配煤”业务统筹，全面提升设施效能，积极推动“租赁+自主经营”模式落地，加快选煤厂智能化建设，通过数智赋能提升整体运营效率。要注重洗选专业人才队伍建设，深化“理论+实操”培训模式，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
作 者：乔亚峰席建弓雨鹭张伟
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